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📋 赛事摘要

【比赛分析】

1月27日,德甲第19轮,拜仁客场3-2战胜奥格斯堡,距离榜首的勒沃库森只有2分的差距。

第88分钟,诺伊尔扑点。

第52分钟,德米罗维奇为主队扳回一球。

拜仁首发:1-诺伊尔、19-阿方索-戴维斯、15-戴尔、4-德里赫特、22-格雷罗、45-帕夫洛维奇、8-格雷茨卡、42-穆西亚拉、10-萨内、11-科曼、9-凯恩

第23分钟,小将帕夫洛维奇禁区内进球,打入他在拜仁的处子球。

第94分钟,德米罗维奇罚中点球。

第58分钟,凯恩进球。

第45分钟,阿方索-戴维斯远射进球。

(Cinderella)

【球队数据】

就算伊万能力和扬科维奇是一个level,但整个世预赛的过程中,他在大方向上的决定以及很多比赛中的临场决定都本可以做得更好。同印尼比赛中三次换错队员证明他太老的说法是无稽之谈,但伊万作为71岁教练的“老”——落伍,固执,等等——也是不争的事实。

虽然无法改变被淘汰出局的命运,但一个聊胜于无的句号依然有其价值。就像是,差生到了高考最后一门,虽然于大局无补,把卷子胡乱填满也好过再交一次白卷,印象分总可以得到一些。在最终小组排名中,第5名好过垫底。国足在亚足联的排名没有继续滑落,2027年亚洲杯乃至之后的世预赛的抽签局势不至于更尴尬。

赢了,但不该欢庆,更应为之前的不赢而心痛。这是世预赛,而我们失败了。在伊万上任之前的扬科维奇时代,我们就已经开始憧憬,尤其是扬科维奇率队客场战胜泰国之后。从2023年11月到2025年6月,20个月的期待换来的是又一场空。我们没有任何快乐的理由。

过年了,总要吃顿饺子,别管肉馅还是素馅。胜利虽然不够精彩,但总算是给重庆龙兴足球场5万多热情球迷一个不错的交代。现场红如火锅、热辣滚烫的气氛再次证明了,中国球迷真的很可爱。他们要求并不高,一个点球就能让他们感动至哭。中国足球,不应该对他们如此残酷。

痛定思痛,何以至此?

如果换做扬科维奇,成绩也许不会比第5名更差。但就算更差,也是五十步和百步的区别。扬科维奇下课没错,但伊万并没有证明自己比他更有优势。竞技体育,唯成绩论。这次换帅的成败可以盖棺定论了。

比赛最后、王子铭创造出点球机会之前的那几分钟,电视转播镜头频频给到看台上随父母来看球的少年儿童,甚至还有坐在父亲肩膀上的幼儿。他们都身披红色,眼中有光——可能是泪光,更多是希望之光。镜头语言说明一切:国足又要向前看了。国足也只能向前看。

主场同沙特早早取得多一人优势以及1比0领先,最终却被对手2比1翻盘,临场指挥的问题毋庸置疑。这是整个世预赛的缩影——我们不是没机会,但总因为自己的问题而将机会拒之门外。就像是客场对印尼,我们下半时的表现没有更激进,反而更平庸,教练在中场休息以及后45分钟时间里等同于缺位。

对巴林的比赛,伊万在60分钟的调整是整个世预赛中不多见的亮色。徐皓阳上场后,我们的表现立刻改观,但这次调整却是伊万对整个世预赛的自己所做的否定。前面13场比赛,伊万几乎全程固守442中场菱形站位和单后腰体系。教练坚持自我不是缺点,但当屡屡被证明是错误时还继续坚持,此为何解?最后一战的最后30分钟不再坚持而让徐皓阳和黄政宇组成双后腰,此又何解?难道把国足当做是试验田?而如果不是,那更可恶!

当然,伊万也并非一无是处。对年轻人的提拔是他为中国足球所做的最大贡献,而王钰栋最后时刻用进球为世预赛收官也算是对他这一贡献的最好褒奖。王钰栋和刘诚宇这两名年仅18岁的小将代表着国足的未来,伊万在国足教练任期的最后阶段把两人招入国家队并给予信任,这是他不容抹煞的功绩。

恭喜国足,失败的世预赛终究以胜利收官。

国足的伊万时代正在结束,而未来已来。王钰栋恰在此时取得进球并在进球后脱衣狂奔。慢镜头中,他的球衣在空中缓缓飘荡,背后是上万名球迷组成的代表中国足球的红色海洋,这就像是迎接未来的仪式。

【历史交锋】

北京时间4月13日,NBA常规赛,以下是两场比赛的综述。

骑士今日战胜步行者后提前锁定季后赛席位,最终排名确定为东部第四。

恩比德32分13篮板7助攻率领76人豪取7连胜,步行者和魔术失利后,76人战绩追平步行者和魔术,因交手劣势目前仍排在东部第七。

76人125-113力克魔术、骑士129-120力克步行者:

目前,魔术排在第五,步行者排在第六。

最后一个比赛日,76人对阵篮网,魔术对阵雄鹿,步行者对阵老鹰。每一场比赛的胜负都会影响排名。

(修楚)

【球员介绍】

没学历、没人脉、没工作经验……中国足球职业球员退役之后,能干点什么?

接替特鲁西埃的深圳红钻教练李毅,当时留下一句话很有名:球员不如农民工:“我觉得这帮队员很可怜,有时他们连农民工都不如,农民工被欠薪还有劳动局去干涉,但球员就没辙,他们也要生活,也要养家糊口。”

“踢球有时不如农民工”

“曾经非常遗憾的开除过两位师傅,第一位告诉我,调牛骨汤要用一些添加剂,第二位告诉我,做牛肉丸要用机器,而不是用这个人工的手锤。那么我有我的底线,他们二位的这个理念,触碰了我们的底线。”

至于回馈社会,王栋的方式是投身到家乡天津的体育产业中去。

从后厨小工到集团老总

就是在深圳队,王栋对继续踢球“死心”了。

“踢球的经历,对我经营企业也是有影响和思考的。比如当年的国安队,论资排辈的现象很严重,这就严重压制了新人的空间,也影响新老交替。而我在企业里明文规定,只要是有能力的优秀人才,不论什么资历,都可能获得提拔,这样才有助于企业健康发展。”

但对于当时还是餐饮行业菜鸟的王栋来说,隔行如隔山,他要想办法先“打入”这个行业,去学习和体验。这时候,王栋身上的那股子韧劲派上用场了。

今年4月,大吉利体育梦乐园在天津开园,涵盖15万平米超大规模综合运动场地,设有13块羽联认证的羽毛球场、3块标准篮球场和排球场,1块11人制、2块9人制及1块5人制FIFA认证专业足球场,满足多样化健身需求,未来还将定期举办足球挑战赛、亲子障碍跑、体育嘉年华、露营音乐节等多类型活动,打造天津“家门口的体育狂欢节”。

“我们每天要从无数头牛身上取材,每头牛只选取30斤到50斤左右的牛肉,顾客吃到的每一口牛肉,实际上都是一头牛身上最精华、最难得的这些部位。到今天,我可以肯定的说,大吉利已经垄断了天津市场上最高质量的新鲜牛肉。”

2010年,当看到十一运队的小将张稀哲、谭天澄、杨运等人在国安的出场机会都比自己多时,王栋意识到:“再不走我就真废了。就不相信自己踢不了。”那一年,和王栋同批离开国安的还有于洋、高大卫、郭辉等人。

正是在这段时间,王栋开始考虑退役和之后的事情。“那段时间我有充足时间去思考人生。黄金年龄30岁退役确实可惜,我不甘心,但踢球这个职业,并没有让我在物质上或者精神上有获得感,那我只能另找出路。”

在潮汕,他找到当地一家正宗火锅店,当起了后厨小工,在4个月时间里,他每天早上8点上班、晚上11点下班,挤在8个人一间的上下铺宿舍里,在没有空调的夏天忍受潮湿闷热。回顾这4个月的学徒经历,王栋感慨:“没办法,为了生存嘛。”

当年在深圳队,王栋饱受欠薪之苦,因为和队员一起抗议欠薪,被球队视为“球霸”,给轰回家了。如今他立场不同了,视角也换成了老板视角。“那时候也是幼稚,现在换成我当老板了,如果我的员工闹事,我也得把他轰回家。”

王栋的球员生涯起点很高,17岁就进入北京国安一线队的名单,并且作为1985-86年龄段的选手,入围北京十运队。那支球队里,还有闫相闯、黄博文、王超等球员,王栋是十运队的队长。

王栋早年因为人缘好、组织能力强,在北京十运、深圳红钻等球队都当过队长,如今管理餐饮,组织与凝聚团队的能力也很重要。从他的生意经里,你能听出当年球员生涯的影响。

“我组的球队嘛,我是花钱的,那我就踢比较重要的位置,在深圳说我是球霸是冤枉我,但在这个队,你可以说我是球霸(笑)。”

王栋的餐饮能做得风生水起,按他自己的话说,因为他有着一个天津人的美食品味。“我有天津人爱吃会吃的特征,从接触潮汕牛肉火锅起,一切都在改变,人们通常会感慨踢球和做餐饮这两种职业的巨大差异,(能成功)或许就是因为我对美食的敏感吧。”

王栋自己花钱组了个业余球队,踢一些业余比赛,自己则在队里打10号,踢前腰。他调侃自己凭借老板身份“靠关系上场”。

王栋的出路,是餐饮,精确的说,是广东潮汕牛肉火锅,这是他踢球时就隐隐萌发的念头。

老球迷还记得,当年深圳红钻闹出的讨薪风波。在足协杯对山东的比赛中,全队赛前手持“还我血汗钱”横幅登场,开场后,深圳队员面向本方球门静立30秒,抗议欠薪,最终输了个0比5。

“深圳队给我最大的记忆就是欠薪的苦,很多家底不厚的队友已经没法生活了,最后搞得球队人心涣散。所以我做企业绝不拖欠员工一天工资,实行半月发薪制度,就是让员工没有后顾之忧,珍惜这份工作。”

还是割舍不下体育和足球

2015年,学到手艺的王栋回到家乡天津,开了一家名为“大吉利”的潮汕牛肉火锅店,创业之初,他每天凌晨起床进货,深夜关门回家,一天天坚持下来,火锅店慢慢做出了口碑。

穷则独善其身,达则兼济天下。当初的大吉利火锅店,如今已经发展成了大吉利集团,涵盖餐饮文体等多方面,王栋成了集团老总,他说,自己做企业,有个心愿是能够“善待员工,回馈社会。”

除了足球,体育产业也成了王栋版图扩充的新目标。

“在刚刚进入这个行业的时候,其实可以说我当时是一个门外汉,我花重金从汕头请来了非常有名的师傅,我也非常尊敬他们,非常看重他们的建议。”

但后来他在国安的发展却不尽人意,因为竞争激烈和伤病原因,他一直是边缘人,“那时候我的抗压能力也差,在(国安)一线队6年,累计上场比赛大概不到10次。”

那一年,他的妻子生了一对龙凤胎,因为不足月,出生后一直住在医院保温箱里,一天就是2千多的费用,前后花了十几万。但因为欠薪,王栋没钱,找到深圳队老板恳求发点去年的钱救急,却被告知俱乐部“自身难保”。

在大吉利集团,王栋对老员工的承诺是“五年奖励车,八年帮买房”,另外成立企业爱心基金会,为困难员工提供帮助。“了解我的人,知道我仗义,讲义气”,做企业也得有这个劲。

王栋的下家是深圳红钻,在法国名帅特鲁西埃手下,他获得器重,打上了主力,后来还成为深圳队长。但好景不长,深圳队从中超降级,又遭遇欠薪危机,球队里人心惶惶。

“当年在广东踢球的时候,一些来广东客场踢比赛的北方球队朋友,我会安排他们到牛肉火锅店去尝试,大家的反响都特别好,这就给了我一些启发,一些信心。”

因为反响不错,王栋又在天津南开区、和平区、河西区等繁华地段开了三家分店,生意十分火爆,店门口常出现客人排大队等位的盛景。

但王栋也有自己的原则,做就全力争取做到最好,这也是当年踢球经历的某种反衬。“我非常清楚记得有一次我在比赛的时候,因为比赛态度出现问题了,全场几万球迷嘘我,这件事我是终身难忘的,那么转行做餐饮,不想再被我的顾客嘘了,绝对接受不了这个事情。”

也正是自己当了老板后,王栋清楚要让员工踏实工作,最好的办法不是强压,而是善待他们。

至于踢球,当然割舍不下,脚痒的时候也要上场过过瘾。

“其实足球运动员退役之后转行,在业内是一个非常棘手的事情,我想通过自己的努力,在成功转型之后,也给有这方面打算的球员打个样,给他们一些信心,也向社会证明,我们这些踢足球的人在退役之后,是可以凭借自己的能力,堂堂正正做好一件事情的。”(二头)

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